印尼最大科技公司GoTo2022年亏损增超50%:宣布多次裁员,提高盈利

来源:IT之家  时间:2023-04-09 08:04  浏览量:4019  作者:宋元明清   阅读量:5358   

北京时间 4 月 7 日上午消息,据报道,印尼最大科技公司 GoTo 的首席执行官安德烈?索里斯托 在谈到 2022 年净亏损增长超过 50% 时称,这段时期 “具有挑战性”,对一直努力实现盈利的公司而言是个“转折点”。

“这一年改变了我们的想法,向我们展示了我们需要如何运营,” 上个月索里斯托在宣布年度业绩的新闻发布会上说。

GoTo 公司数据显示,自 2021 年以来,公司 12 个月的净亏损扩大了 56%,达到 40.4 万亿印尼盾。尽管去年该公司收入翻了一番达到 11.3 万亿印尼盾,但赤字增长迅速,目前已达到公司收入的三倍多。

更糟糕的是,尽管 GoTo 陷入了更严重的亏损,但该公司在东南亚科技领域的同行 —— 印尼电子商务公司 Bukalapak、新加坡的 Grab 和 Sea—— 正在摆脱自身的盈利能力恐慌。

投资者对 GoTo 越来越谨慎,这也许并不奇怪。2021 年 5 月,东南亚网约车和外卖公司 Gojek 与当地电子商务领导者 Tokopedia 合并成立新公司 GoTo 集团,成为印尼企业历史上最大的并购案。这两家公司都是备受瞩目的独角兽公司,都是估值超过 10 亿美元的初创公司。

但自去年 4 月 11 日在印尼证券交易所上市以来,GoTo 的股价大幅下跌,当地时间本周四股价下跌 6% 收于 101 印尼盾,比其雄心勃勃的首次公开发行价格 338 印尼盾下跌超过三分之二。目前 GoTo 的市值为 119.6 万亿印尼盾,在印尼证券交易所排名第 14 位。

“我想说的是,对于 GoTo 来说,他们面临的最大障碍是时机不佳。” 雅加达 Segara 研究所执行董事皮特?阿卜杜拉称,“该公司上市时,市场行情对该行业不利,市场要求的是盈利能力,而不是快速增长。”

尽管损失不断增加,但索里斯托看到了一个积极的迹象。“我们在加速实现盈利的道路上取得了相当大的进展,”他在发布收益公告同时发表的一份声明中表示。他抓住了 GoTo 去年最后三个月的机会,连续第四个季度实现调整后 EBITDA增长。

该公司表示,在降低成本方面公司正在取得进展。去年 10 月至 12 月的一个季度里,该公司激励措施和产品营销较上年同期减少了 34%,至 2.8 万亿印尼盾。

但分析师认为,该公司面临的挑战远不止财务精简,该公司还需要提高竞争力,改善基本面,才能实现盈利。

“GoTo 已经宣布将提高盈利目标,但他们面临着非常具有挑战性的资本和竞争环境。” 新加坡咨询公司 Momentum Works 首席执行官 Jianggan Li 说,“真正的挑战在于,它们要在如此多的行业领域与规模更大、现金状况也更好的本地区竞争对手竞争。”

GoTo 将总结了净亏损增加的几个因素,其中包括 Gojek 和 Tokopedia 合并相关的 11 万亿印尼盾商誉折损,这两家公司仍是集团子公司。

GoTo 还指出,由于调整了假定的员工流动率以反映最新的历史趋势,以及一次性重组成本,也就是公司业务重组时产生的费用等原因,基于股票的薪酬支出费用有所增加。

“我们认为,该公司支出中最大一部分来自员工工资,其中包括 2022 年的裁员成本。” Permata 银行经济学家若苏亚?帕尔德说,“展望未来,随着 GoTo 通过裁员提高运营活动效率,我们预计该公司的非可变费用 —— 尤其是员工工资 —— 将会有所下降,并能够支持 GoTo 的盈利能力。”

GoTo 并不是唯一一家面临盈利困难和其他挑战的公司。但该地区其他科技公司通过裁员等方式正在取得进展。

上个月,东南亚“小腾讯”Sea 公布了自 5 年前上市以来的首次季度盈利,原因是包括裁员数千人、冻结工资在内的重组努力开始奏效。

印尼电子商务公司 Bukalapak 在 2022 年首次实现盈利,尽管其盈利主要是因为其对当地银行 Allo Bank 的投资按市值计算收益。

在调整后的 EBITDA 基础上,新加坡网约车公司 Grab 预计将在 2023 年最后一个季度实现收支平衡。2022 年该公司年度亏损收窄至 17.4 亿美元,同比上年增长 51%。

GoTo 也在加快裁员步伐,上个月该公司宣布将再裁员 600 人。去年 11 月,该公司曾表示将裁员 1300 人,占公司人数 12%。该公司说,近期裁员是为了“创建一个更精简的组织”。

分析人士对此举表示欢迎,但同时表示这只是解决方案的一部分。新加坡咨询公司 Momentum Works 首席执行官 Jianggan Li 强调该公司必须加速裁员,但是他认为“光裁员是不够的”。他说,该公司需要在多个方面采取行动,包括削减非核心活动、强调提高效率、从业务部门经理层面开始改善,以及从越南等市场撤资等,因为从近期或中期来看,越南这些市场都是不可持续的。Jianggan Li 说:“为了实现净利润,他们需要采取更严厉的措施,在所有运营领域提高效率,节约成本。”

CSA 研究所资深研究员 Reza Priyambada 认为没有必要进行管理层大调整。他认为,目前的管理团队应该“专注于如何管理成本”,并努力通过创新等方式增加收入。

Priyambada 说,在促销上花费太多“对客户有利,但对公司不利。”

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