党建引领强根基，实干笃行促发展——光明肉业以高效经营管理书写高质量答卷

2025年作为“十四五”规划收官之年与重组后首个完整战略实施年，光明肉业在集团第三次党代会精神指引下，以党建为统领、以战略为导向、以创新为引擎，紧扣“聚焦肉业战略、优化链路布局、加快价值创造”年度总要求，在营销体系重构、产业深度融合等关键领域多点突破，各项经营数据稳步向好，彰显了改革发展的强劲韧性。

集团第三次党代会闭幕后，光明肉业党委迅速行动，以“快学一步、学深一层”的政治自觉，通过中心组理论学习、专题研讨、主题党日等多元形式，推动党代会“凝心聚力建设实力光明”的核心要义与“产业攀升、主业利润倍增”行动计划入脑入心。企业坚持以政治建设为统领，落实“第一议题”制度，将党的二十大及二十届三中全会精神转化为引领高质量发展的具体实践，深植肉业产业一体化发展战略自信，为经营管理工作筑牢政治根基与思想保障。

以价值创造为核心，光明肉业掀起营销体系重构热潮，构建起渠道、产品、终端协同发力的营销新生态。渠道建设上，上海梅林主动开拓空白市场，上半年新增21家销售网点，与永辉等知名商超达成直营合作，更携手“零食很忙”等头部零食品牌开辟销售新赛道；上海爱森通过200余场次“一店一策”精准营销活动，带动流动购物车、冷鲜肉礼包等产品实现双位数增长。产品创新方面，片状午餐肉等重点新品销售额同比激增93%，针对不同消费需求推出的多元化午餐肉、鸡胸肉及植物基产品，有效填补市场空白；冠生园集中推出16款新品，通过试吃与促销组合拳提升KA系统渗透率。大单品培育成效显著，“搭饭”“大白兔太妃糖”等创新产品实现全渠道布局，线上覆盖四大主流平台，线下进驻69家商超并开展148场推广活动，形成爆款引领、多点开花的产品矩阵。

围绕产业一体化目标，光明肉业深化战略落地与体系创新，推动产业链深度融合协同。战略层面，企业紧扣集团五年计划深化各项举措，加快编制“十五五”规划，通过挖掘资源潜力、提升资产效能、强化降本增效，为长远发展谋篇布局；体系层面，立足“野战军”定位，在组织绩效激励、品牌文化建设、财务管控优化、运营效率提升、数字化转型推进及安全管控强化等六大领域推出创新举措，为各业务板块提供全方位支撑，实现从上游养殖到下游销售的全链条协同发力，让产业一体化优势持续释放。

从党建引领凝聚发展共识，到营销创新激活市场活力，再到产业协同筑牢发展根基，光明肉业的经营管理实践，生动诠释了以战略为魂、以创新为翼的发展路径。在“十四五”收官与战略实施关键之年，企业通过精准施策、实干笃行，不仅实现了自身经营质效的提升，更为企业深化改革、产业升级提供了可借鉴的实践样本。未来，随着“十五五”规划的逐步落地与产业协同效应的持续释放，光明肉业必将在产业强链补链延链的道路上持续领跑，为食品产业高质量发展注入更强劲的动能。

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